2月26日，集团召开2021年工作会议，集团董事长陈永亮，党委书记、副董事长沈耘，副董事长吕军，监事会主席阮顺红，党委副书记、总经理汪一屏等集团领导，集团部门正职、子公司党政正职参加会议，外部董事、专职监事应邀列席。

会上，党委副书记、总经理汪一屏代表集团领导班子作集团2020年工作总结以及2021年工作计划报告；副董事长吕军宣读集团2020年度先进集体和先进个人名单。

集团领导为先进集体颁奖

上泰置业、端正公房、二征所签订行政工作目标责任书

房产实业、市政建设、人民公园签订党支部工作目标责任书

党委书记、副董事长沈耘通报金外滩集团2020年度处级党员领导干部民主生活会情况，并对2021年落实各项工作提三点要求：一是推进党建引领全周期，践行“人民至上”两城论。二是温故知新学百年党史，知行合一聚发展动力。三是坚持强基固本抓党建，始终凝心聚力促发展。

最后，董事长陈永亮就部署落实2021年工作提三点要求。

一是要高质量完成全年各项目标任务，必须要完成旧区改造、重大项目建设等区委区政府重点工作，必须完成区国资委下达的经营收入等考核目标，必须完成各部门、各子公司目标责任书。

二是要有新的工作干劲，要铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求，切实形成比学赶超的生动局面和浓厚氛围，不断创造新奇迹、展现新气象。

三是要有新的工作举措，表现在“四个抓”。

“抓开局”：按照“开局就是决战、起步就是冲刺”要求，要踩紧油门不松劲，把各项工作抓早、抓紧、抓实，要制定作战图，列出时间表，落实责任人，尽快启动各项工作。

“抓突破”：要在市区合作项目、征收动迁、重大项目建设、老大楼收购、项目招商、楼宇招租、重点项目股权转让、民生保障八方面攻坚克难，取得突破性进展。

“抓创新”：要在房产租赁纠纷、问题房产处置、城市更新、项目开发等创新思维，坚持用动态的、开放的、全新的思维多角度研究新情况、解决新问题。

“抓队伍”：要抓团队建设，抓岗位锻炼，在打仗中培养干部、使用干部，打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍。

会议强调，2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年，是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年，做好各项工作意义重大。各部门、各子公司要保持闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气，按下“快进键”、跑出“加速度”、实现“开门红”。