为进一步推进集团重点工作全面落实，积极创新工作管理模式，4月25日下午，集团召开了工作团队成立大会。集团董事长陈永亮，党委书记、副董事长沈耘，党委副书记、总经理汪一屏出席会议并讲话。

会议由汪一屏总经理主持。汪总宣读了关于组建金外滩集团工作团队的通知，介绍各工作团队的组建情况及工作内容。本次新成立的工作团队共有9个，分别是：老城厢旧改前期团队、城市更新工作团队、代建项目前期团队、留改项目前期团队、重大工程建设团队、民生工程建设团队、保障房建设团队、留改项目置换团队、房屋旧改征收团队。城市更新工作团队组长陆韡、重大工程建设团队组长陈波和房屋征收团队组长孙杰等3名同志作为工作团队代表分别表态发言，他们承诺一定不辜负集团的信任和重托，全力以赴、勇挑重担、敢于拼搏、攻坚克难，为集团创新转型发展作出积极贡献。

沈耘书记表示，对于此次工作团队的成立，集团党委将发挥政治保障作用，全力做好关心支持工作。他要求党员、团员在团队中要发挥好先锋模范作用，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，打造一支王牌之师。

陈永亮董事长指出，集团此次组建工作团队是为了打好集团四大战略任务硬仗，实现扁平化矩阵型管理，培养、锻炼和使用好干部，在组织管理上的一次创新。各工作团队在工作中要合理分工，制定周密计划，明确线路图、时间表、工作任务、工作措施、责任人以及监督检查等机制；各工作团队要充分发挥自身优势，组长和组员间要相互尊重、信任、配合，着重加强执行力和行动力；各工作团队要善于谋划、勇于担当，有定力、有能力、有毅力、有魄力，成为一支支能打仗、善打仗、打胜仗的队伍；各工作团队要有争先创优、团结协作的精神，团队与团队之间既是比学赶超的竞争对手，更是团结合作、资源共享的合作伙伴。