3月2日下午，金外滩集团召开干部会议，部署落实集团2020年工作目标任务，集团领导班子，集团各部门主要负责人，各子公司党政主要负责人参加。

集团党委副书记、总经理汪一屏通报2019年集团内审巡查发现的问题，她要求，一要提高思想认识，对所发现的问题，所有子公司要自查自纠、引以为鉴。二要狠抓落实，对确定的审计问题清单，要即知即改，确保审计事项落实到位。三要加强制度建设，加强制度监督检查，确保整改措施落地、落实。四要建立长效机制，巩固各项工作成果。

集团董事长陈永亮部署2020年集团工作目标任务。他指出，2019年集团在旧区改造、城市更新等方面都有新突破、新亮点。2020年要聚焦两个主要经济指标，强化旧区改造和项目开发建设、城市更新、经营管理、社会民生、企业管理等五大任务。

他指出，今年受到新型冠状病毒肺炎疫情影响，集团发展存在不确定因素。按照 “开局就是决战、起步就是冲刺”要求，把握住逆势飞扬、善作善成工作总基调，集团要上下齐心协力，继续发扬攻坚克难、奋力拼搏精神，全力完成年初制订的目标任务。

围绕抓执行力，他强调，一要抓合力。领导班子之间、部门之间、集团与子公司之间、分管领导与分管部门之间要形成合力，凝心聚力，形成齐抓共管的局面，推进各项工作开展。二要抓速度。要解决拖拉、推诿、缓慢等现象，加快办事速度，提高行政效能，贯彻落实工作任务。三要抓成效。要以结果为导向，以实实在在业绩、工作成果作为检验和评判工作的标准。四要抓攻坚克难。难点问题是推进落实中难度最大、最敏感、最棘手的问题。遇到难点问题，要以能不能创新、有没有办法、敢不敢担当来评判。五要抓规范。要加强制度建设，修订完善规章制度，强化制度执行。

围绕抓具体落实，他强调，一要具体化。要把目标任务变成项目，把项目变成线路图，把线路图变成时间节点和责任人。二要攻靶点。要聚焦重点、精准发力，要抓住牛鼻子，啃下硬骨头，补足薄弱点。三要防空转。要防止理念空转、责任空转、工作空转，要避免打折扣、做选择、搞变通，各级领导要以身作则，一级带着一级干，一级做给一级看，层层压实责任、层层传递压力。四要强支撑。围绕能打仗、打硬仗、打大仗、打胜仗，加强团队建设，更好地激发活力、转化动力，传导压力，为完成工作任务提供支撑。要建立容错机制、免责机制，激发广大干部群众工作积极性。

他强调，2020年目标任务已经明确，各部门、各子公司要有抢的意识、拼的勇气、实的作风，要办实事、有实招、出实效，充分发挥国企主力军作用，持续推动集团实现创新发展。