7月31日，金外滩集团召开2023年半年度工作会议，贯彻落实区委全会精神，部署推进集团下半年工作。集团董事长陈永亮，党委书记、副董事长、总经理张振宇，副董事长吕军，监事会主席贾玉峰等集团领导，集团部门正职、子公司党政正职参加会议，外部董事、专职监事应邀列席。

集团副董事长吕军传达区委全会和区人大常委会扩大会议精神

集团党委书记、副董事长、总经理张振宇总结集团2023年上半年工作，部署落实下半年工作。 

他指出，上半年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕区委、区政府中心工作，以集团四大战略为重心，抢抓发展机遇，积极完成各项经济指标；有力推动了市区合作项目、征收改造、项目建设、民生保障、经营管理等工作；在加强理论学习和党的建设、开展廉政教育、强化党建引领等方面取得了新成效。他强调，下半年各项工作任务更重、要求更高、责任更大。集团上下要全力以赴，完成年初制定的各项经济指标；要全力推进城市更新、项目建设、经营管理、社会民生等重点工作；要强化思想引领、深化“四责协同”、强化三基建设、开展文明创建等工作，全面提高党的建设质量。 

 集团监事会主席贾玉峰高度评价集团所取得的成绩。他指出，上半年集团经济数据比较亮眼、攻坚克难势头很足、党建品牌越来越亮。他要求，下半年进一步加强集团监事会自身建设，坚持监督与服务并重，加强对子公司监事会工作指导，加强与集团纪委、审计部门协同联动；并对集团下半年工作提出建议。

最后，集团董事长陈永亮作总结讲话。他高度肯定集团上半年取得的良好成绩，完成“双过半”目标任务，在市区合作项目等六个方面取得重要进展，各项重点工作呈现出有力推进的积极态势。

他指出，当前国际国内环境依然复杂严峻，经济发展内生动力不强，经济复苏的基础环境仍不稳，不少企业生产经营面临不少困难。集团上半年在取得良好成绩的同时，也存在一定的困难挑战和问题不足。

他要求，下半年集团要化更大力气、要用更多智慧，要确保完成区委、区政府重点工作，确保完成区国资委考核目标；要在市区合作项目、旧改征收、重大项目建设、保租房建设、房产租赁、民生保障、“五位一体”内控体系建设、干部队伍能力建设等八方面工作取得新突破；在世博滨江地区开发建设中要积极“领跑”、争当“主角”，充分发挥主力军作用，为打造中央科创区奠定重要基础。

他强调，完成各项目标任务，必须把设计图、施工图变成实景图，重点聚焦“四个力”。一要提高工作战斗力。集团面临的各种风险挑战、不确定难预料因素在增多，因此要有主动“亮剑”的战斗力，要敢于攻坚克难，敢于打苦仗、硬仗、关键仗。二要提高工作执行力。工作任务落地落实，要以结果为导向，依靠于工作执行力。按照项目化、清单化、责任化原则，制定的集团十大重点招商任务；各项重点工作形成的时间表、路线图、作战表，要倒排时间节点，逐项攻破其中的难点问题，狠抓工作落实。三要提高工作合力。集团部门要优化工作作风，主动服务于各子公司；部门与子公司、子公司与子公司之间要形成工作合力，提高工作凝聚力，强化协同作战能力。四要提高工作创新力。积极主动研究新情况、探索新方法、解决新问题，做到变中求新、变中求进、变中突破；要用新的理念、新的思维，突破工作中的难点、堵点问题。

他强调，集团上下要心往一处想、劲往一处使，要攻坚克难、狠抓落实，确保完成全年目标任务；要积极谋划2024年及未来五年发展，为实现集团高质量发展而努力奋斗。