11月22日上午，黄浦北片公房管理改革动员部署会在端正公房公司召开。集团董事长陈永亮，党委书记、副董事长沈耘，党委副书记、总经理汪一屛，副总经理庄立新出席会议，集团相关部门负责人，端正公司领导班子成员，晟新公司、捷英公司班子成员，受托物业公司经营班子成员参加会议。

会议首先由集团副总经理庄立新作公房管理改革动员部署，端正公司负责人汇报了改革启动以来工作进展情况和下一阶段工作具体安排，广隆置业公司负责人代表受托物业公司就公房管理改革工作作了表态发言，最后集团董事长陈永亮提出三点工作要求。

一是明确改革的重要背景。根据市区相关部门关于深化完善房屋管理体制、落实房管集团房管职能的要求，集团年内要完成直管公房改革，各受托物业管理公司要服从改革大局，支持改革工作。二是把握改革的总体目标和实施要求。实现“一个转变”，即直管公房由委托管理转变为直接管理。着力“两项改革”，在管理服务体制方面，增加服务、增加责任，减少层级、减少人员，实行扁平化管理；在运行机制方面，实行用人机制改革、薪酬机制改革、考核机制改革、评价机制改革。建立“三大平台”，打造综合管理信息化平台、公房精细化管理平台、维修作业平台（应急抢修），实行新的管理模式。三是通力合作、稳妥推进公房改革。集团对受托物业公司十多年来的辛勤工作，表示由衷感谢。在公房体制改革过程中，端正公司既要守住底线，又要友情操作；各受托物业公司要予以理解、支持、配合，共同推进改革各项工作，并期待新的合作。