3月1日，集团召开2023年工作会议，集团董事长陈永亮，党委书记、副董事长、总经理张振宇，副董事长吕军，监事会主席贾玉峰等集团领导班子成员，集团各位总监，各部门、子公司党政主要负责人参加会议，外部董事、专职监事应邀列席。

会上，副董事长吕军宣读2022年度先进集体、先进个人名单。

集团领导对获得先进荣誉的

集体和个人代表进行颁奖

党委书记、副董事长、总经理张振宇代表集团领导班子作集团2022年工作总结以及2023年工作计划报告（详见后面图表）。

最后，董事长陈永亮总结讲话。他指出，当前金外滩集团正处于创新转型关键期、提质增效关键期、攻坚突破关键期，集团要进一步做大做强做优主业，全面提升管理水平，实现新时代高质量发展。

他就落实2023年工作提出两方面要求。

一是要做到“三个必须”。必须完成市区合作项目、旧区改造、重大项目建设、保租房建设、民生服务、招商引资等区委区政府重点工作；必须完成区国资委下达的主要经济指标等；必须完成各部门、各子公司考核目标。

二是要做好“四个抓”。要全力以赴抓开局工作，要制订项目清单、措施清单、责任清单，确定项目推进的施工图和施工队，确保工作早推进、任务早落实、成效早显现；要不遗余力抓攻坚克难，不畏困难，敢于突破，抓住核心环节，全力攻坚市区合作项目、征收动迁、代建项目、房产租赁等工作的重点、难点问题；要持之以恒抓改革创新，积极主动研究新情况、探索新方法、解决新问题，敢于想前人未想之事、走前人未走之路，敢于打破陈规、探索创新，激发生机和活力；要持续发力抓队伍建设，健全完善干部培养体制机制，不断加强干部队伍能力建设，激发各级干部敢于碰硬、敢于担责、敢于冲锋的干事创业热情，打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍。