为深入学习贯彻党的二十大精神，将区委、区政府2023年重点工作部署落实到实处，金外滩集团于1月18日召开2023年学习讨论会，科学谋划2023年集团主要目标和重点任务。集团董事长陈永亮，党委书记、副董事长、总经理张振宇，监事会主席贾玉峰，副总经理胡亦磊、周洪琪、周春华、尤晓峰，集团总监、纪委副书记、部门正职、子公司党政正职参加会议，集团外部董事、专职监事应邀列席。

会上，集团相关部门、子公司负责人分别就项目开发建设、经营管理、民生保障及党建工作等4个业务板块交流2023年工作设想。各分管领导进行交流发言，提出了2023年工作如何出新招、出实招；监事会主席贾玉峰就加强监事会建设等工作提出思考和要求。

集团相关部门、子公司进行交流发言

集团分管领导进行交流发言

集团监事会主席贾玉峰讲话

集团党委书记、副董事长、总经理张振宇提出，2023年集团党务工作要围绕“重学习”“抓基础”“严治党”“树品牌”“强队伍”开展工作。

要着力打造学习型企业，把学习贯彻落实党的二十大精神作为当前及今后一段时间重要工作内容。

要牢固树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向，在基层党组织创新开展“五基三化”攻坚行动。

要深入学习贯彻习近平总书记关于坚持全面从严治党、坚持党的自我革命的重要讲话精神，创新工作机制，着力构建主体明晰、有机协同、层层传导、横向到边、纵向到底的责任落实与监督机制。

要进一步加速“一支部一特色”党建品牌培育工作，精心谋划党建品牌活动清单，建立健全党建联盟沟通协调机制，加强宣传报道，着力提升党建品牌参与度和影响力。

要继续认真贯彻落实新时代党的组织路线，严把德才标准，拓宽用人视野，不断激励干部积极性，着力建设一支高素质领导班子和干部队伍，为集团各项工作实现高质量发展提供坚实人才保障。

集团董事长陈永亮简要回顾了2022年工作，总结了疫情防控、城市更新等十个方面工作亮点。

他指出，2023年，集团正处于创新转型、提质增效、攻坚突破三个关键期，要坚持攻坚克难、创新驱动，提能效、促转型，推动集团高质量发展，需要在十方面工作上狠下功夫。

一是要紧盯市区合作项目，如期完成土地出让等工作。

二是要推进征收地块收尾工作，启动零星地块旧改征收工作。

三是要全面推进重大项目建设，政府代建项目要按照时间节点完工，松江保障房项目、泖港项目要按照原定计划推进。

四是要筹措完成保障性租赁住房指标；强化市区合作模式、细化盘活存量资源，拓展租赁住宅渠道。

五是要实施招商招租联动，稳步提高租赁收入；推进金融科技广场3号楼租售工作，加强楼宇商铺租赁管理。

六是要加强公房管理、应急管理、公租房管理、公园管理和绿化养护管理，围绕美丽家园、美丽街区、美丽景区建设，全面提升民生保障水平。

七是要积极解决历史遗留问题，完成问题房产拍卖处置工作，完成老西门茶城清退并开展招商，加快推进镇江大港项目和镇江黄浦中心项目去化。

八是要建设一支有战斗力的干部队伍，能打难仗、硬仗、苦仗，能召之即来、来之能战、战之能胜。

九是要完善内控管理体系，推进五位一体管理监督体系建设，推进信息化应用，完善子公司考核和激励办法，全面提升企业经营管理水平。

十是要深化体制机制改革。推进端正公房公司产业管理、晟新物业公司体制机制改革，推动绿化企业整合重组，对参股公司实行全面管理、严格管理。

会议号召，在党的二十大精神引领下，所有金外滩人要以更高的政治站位、更好的精神状态、更实的工作举措，抢抓发展机遇，破解瓶颈难题，迎难而上，在新的征程上创造新的业绩。