4月21日上午，金外滩集团召开营商工作会议，集团董事长陈永亮，副总经理胡亦磊，集团经营管理部、房产业务部经理以及各子公司总经理、分管副总及房产部经理参加会议。

会上，胡亦磊副总经理进行工作部署。他要求，在集团经营管理部和房产业务部指导下，整合各子公司房产资源，建立一体化营商推广平台，统一宣传集团各类载体资源、城市更新项目及重要客户入驻信息。同时要组建一支由集团统一管理的营商团队，制定业绩考核细则，提高员工积极性，使员工自身发展、企业发展和区域经济社会发展相契合。

陈永亮董事长对集团营商工作提出要求。他要求，各子公司要高度重视营商工作，集团与各子公司共同推进营商工作。要实现招商招租联动，与区相关部门、街道、专业机构等建立常态化联系合作机制，在做好招商工作同时，快速实现集团存量商铺、楼宇空置面积去化。要实现体制机制改革联动，建立和完善招商竞争机制、考核机制、激励机制，充分调动员工积极性、主动性。

他强调，金外滩集团作为区属国有企业，肩负招商安商留商重要使命，要发挥好招商平台作用，持续完善营商服务机制，深化营商服务环境，为黄浦区域经济发展作出更大贡献。