1月28日，金外滩集团召开2022年学习讨论会。集团董事长陈永亮，党委书记、副董事长、总经理张振宇，党委副书记、纪委书记周瑾，党委委员、副总经理胡亦磊、朱军浩、周洪琪、周春华、尤晓峰，集团外部董事、专职监事，集团部门正职、子公司党政正职参加会议。

集团相关部门、子公司负责人分别就城市更新、开发建设、经营管理、民生保障及党建工作等5个业务板块交流2022年工作设想。相关板块的分管领导进行交流发言，提出了2022年工作的新想法、新思路。集团董事长陈永亮，党委书记、副董事长、总经理张振宇分别作了讲话。

会议解放思想，开拓创新，回顾总结了2021年工作，科学谋划2022年工作，为集团新一年各项工作的计划部署、决策安排提供重要依据，为各项工作取得新突破、实现新气象奠定基础。

集团党委书记、副董事长、总经理张振宇从行政工作和党务工作两个方面，对集团新一年工作提出设想和要求。张振宇要求，行政工作要稳中有进、稳中求变，全力做到三个“务必确保”和三个“积极转变”。要务必确保主营业务收入稳定、务必确保重大项目项目有序推进、务必确保民生项目做实做细；要做到经营理念、管理方式和工作作风积极转变，不断提高集团经营管理能级。党务工作要围绕“基本”、“基层”、“基础”，做到三个“全面加强”。要全面加强基层支部建设、全面加强党建品牌培树，全面加强人才队伍培养，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，赋能集团高质量发展。

集团董事长陈永亮简要回顾了2021年工作，总结了2021年八个方面工作亮点。

他指出，2022年，集团正处于创新转型、提质增效、攻坚突破三个关键期。要推进集团高质量发展，需要谋划好十方面工作。

一是要全面完成成片二级以下旧里改造，为三十年大规模旧改画上一个圆满句号。

二是要铆定市区合作项目，从规划、出让到招商全面推进城市更新项目建设。

三是要全面推进保租房、保障房、政府代建项目、养老项目等重大项目建设，所有项目要按时间节点推进，要限额设计、限额施工，加强成本控制。

四是要加强楼宇、商铺租赁管理，充分利用载体资源招商，提高招商招租水平，租赁收入要创历史新高。

五是要加强公房管理、应急管理、公租房管理、公园管理和绿化养护管理，围绕美丽家园、美丽街区、美丽景区建设，全面提升民生保障水平。

六是要全面试行五位一体管理监督体系，完善子公司考核和激励办法，全面提升企业经营管理水平。

七是要推动绿化板块、物业板块改革，加强参股公司管理，推进企业清理工作，全面深化体制机制改革。

八是要积极解决历史遗留问题，问题房产要处置完毕，镇江大港项目和镇江黄浦中心项目要加快推进去化。

九是要研究制定集团2022-2024年发展规划和行动计划，谋划集团未来发展。

十是要研究制定集团2022-2024年干部及人才工作三年行动计划，加快人才队伍建设。

他最后强调，春节长假即将到来，各部门、各子公司要毫不松懈抓实抓细疫情防控，要坚决守牢安全生产底线，要严格执行中央八项规定精神，坚决执行党风廉政建设的各项要求。